鋼棧橋出租公司為了確保鋼棧橋能夠順暢施工，都有一套自己的管理方案。下面咱們就一起來看看湖南鋼棧橋施工管理方案。

　　鋼棧橋施工管理方案：

　　一、鋼棧橋出租公司一致部署，妥善組織，做好施工前期準備工作：

　　1、建立工程施工籌備組，對組織設置、人員組成作策劃；對相關外部環境持續調研；對施工組織設計進一步細化完善。

　　2、工程需用機械設備數量較多，根據施工需求及時組織機械設備出場。

　　二、鋼棧橋出租公司建立健全各項管理準則：

　　1、建立健全各級施工管理人員的崗位責任制，建立獎懲考核準則，做到責、權、利相結合。

　　2、建立工程進度控制的分級管理準則和出產調度會協調準則。

　　3、建立工程質量控制的預控制度，過程操控制度以及試驗檢查準則。

　　4、建立工程安全教育準則、安全檢查準則、施工場所安全管理準則以及安全事故預防、處理準則。

　　5、建立工程物資控制的物資采購準則、物資管理準則。

　　三、鋼棧橋出租公司精心編制施工方案：

　　1、依照一致部署的準則，根據工程總體方案及時編制工程月度施工方案和周施工方案。

　　2、著重控制樁基、主梁架設、橋面系等關鍵部位施工。

　　3、根據工程發展實際情況，實施動態管理，及時反饋調整施工進方案，及時調整人員、設備的配備，確保節點目標完結。

　　4、合理組織工程的施工次序，全力進行鋼管樁基礎和上部結構施工。

　　5、合理組織全標段每個施工工作組，使其彼此銜接構成流水施工。

　　四、抓重點協調，確保工程進度：

　　1、抓好大型機械設備的平衡協調。

　　2、抓好主材供給的平衡協調。

　　3、抓好首要勞動力協調。

　　以上就是為大家介紹的鋼棧橋施工管理方案。只要清晰了管理條例，讓員工恪守，才能順暢的完結施工。